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為總結(jié)分析一季度“開門紅”情況，研判經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)，安排部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，4月27日高開司組織召開了2025年一季度經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行分析會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了公司一季度經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，深入分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的形勢(shì)和各子（分）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題并提出工作建議。各經(jīng)營(yíng)單位匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)工作開展情況、二季度目標(biāo)任務(wù)及相關(guān)舉措。

總經(jīng)理王洪波分析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和困難，安排部署了經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)任務(wù)。他提出一要堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思想，凝聚發(fā)展共識(shí)。探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保降成本增效益、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、存量資產(chǎn)盤活、低質(zhì)資產(chǎn)處置取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二要堅(jiān)深化市場(chǎng)化改革，推行精益化管理。建立全面的成本控制體系，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定切實(shí)可行的降本措施，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，確保降本增效落到實(shí)處。三要堅(jiān)持聚焦問題，提升發(fā)展質(zhì)效。圍繞“扭虧減虧、資產(chǎn)盤活、運(yùn)營(yíng)服務(wù)優(yōu)化”三大核心任務(wù)，通過深化市場(chǎng)化改革，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化。四要堅(jiān)持高效執(zhí)行，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)。各單位、各部室要從宏觀思考把執(zhí)行力建設(shè)擺在更加突出位置，提前謀劃制定具有可操作性的工作方案，并依法依規(guī)依程序?qū)嵤?/span>千方百計(jì)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

黨委書記、董事長(zhǎng)岳大慶強(qiáng)調(diào)一要錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，細(xì)化責(zé)任分解、強(qiáng)化過程管控、突出效益導(dǎo)向、確保全年任務(wù)高質(zhì)量完成。二要提高站位、深化學(xué)習(xí)，以中央八項(xiàng)規(guī)定精神引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)，深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)黨性，以上率下作表率融入業(yè)務(wù)促發(fā)展。三要凝聚共識(shí)、主動(dòng)作為，破除思想壁壘、強(qiáng)化執(zhí)行落地、注重協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全力支持公司深化改革。四要守牢底線、壓實(shí)責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，筑牢安全環(huán)保穩(wěn)定發(fā)展根基。